✻Diagnostic de transmissibilité

Avant de transmettre, testez votre plan.

La plupart des transmissions n'échouent pas sur les chiffres. Elles échouent sur les hommes. Notre diagnostic révèle ce que votre transmission exige réellement, avant qu'une décision irréversible ne soit prise.

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30 minutes. Confidentiel. Sans engagement.

✻Le constat

Deux questions décident de tout.

Toute transmission soulève deux questions. Vous vous posez sans doute déjà les deux. La première est bien outillée. La seconde l'est rarement, et c'est souvent elle qui fait échouer des plans pourtant techniquement parfaits.

La question financière

« Comment structurer et transmettre au bon prix ? »

Fiscalité, juridique, valorisation, patrimoine.

Traitée par Place Quatorze

La question humaine

« Mon successeur est-il vraiment prêt ? Puis-je lâcher prise ? »

Leadership, gouvernance, continuité, alignement familial.

Traitée par L'AGENCE

Ce que vous supposez n'est pas toujours ce qui est vrai.

Ce que vous supposez

« Mon enfant reprendra l'entreprise. »

✻ Ce que le diagnostic révèle

La connaissance opérationnelle est là. La capacité stratégique, ou l'envie réelle du rôle, ne l'est pas toujours.

Ce que vous supposez

« Il me faut juste de la structuration fiscale. »

✻ Ce que le diagnostic révèle

Une succession interne se transforme souvent en recrutement externe, ou en chantier de gouvernance à résoudre d'abord.

Ce que vous supposez

« Un bon plan financier suffit. »

✻ Ce que le diagnostic révèle

Une majorité des transmissions bien structurées échouent quand même, faute d'avoir préparé la transition humaine.

✻La méthode

Diagnostic d'abord. Parcours ensuite.

Nous ne proposons pas de package figé. Nous commençons par comprendre quel type de transmission votre entreprise exige réellement.

Phase 1 — Point d'entrée

Le Diagnostic de Transmissibilité

4 à 8 semaines · évaluation conjointe Place Quatorze + L'AGENCE

État des lieux financier, juridique et patrimonial
Bilan de réalité sur le leadership et la gouvernance
Analyse de la profondeur de succession
Un rapport intégré et une recommandation co-signée

✻

Phase 2 — Sur mesure

Le parcours adapté à votre réalité

Selon ce que le diagnostic révèle, et non selon une hypothèse de départ

Succession interne, confirmée ou à développer
Recrutement d'un dirigeant externe
Cession totale et continuité du management
Gouvernance familiale à clarifier en premier

Cinq parcours possibles. Lequel ? Le diagnostic le dira.

✻Pour qui

Conçu pour les dirigeants à au moins 18 mois d'une transmission.

Le fondateur de première génération

Proche de la retraite, sans structure de succession établie. Besoin d'un accompagnement de bout en bout, de l'exploration des options à la préparation d'un successeur.

L'entreprise familiale multi-générationnelle

En transition de la deuxième vers la troisième génération. Besoin de gouvernance familiale, de développement de la relève et de résolution des tensions latentes.

Le dirigeant qui prépare sa cession

Recherche une liquidité, mais l'entreprise reste dépendante du fondateur. Besoin de protéger la valeur par une continuité de direction crédible.

✻Le partenariat

Deux cabinets. Une transmission protégée.

Place Quatorze apporte la clarté financière. L'AGENCE ajoute la continuité humaine. Ensemble, l'héritage financier et l'héritage émotionnel sont protégés.

Place Quatorze

Structure & patrimoine

Structuration juridique et capitalistique
Optimisation fiscale de la transmission
Valorisation et préparation à la cession
Préservation du patrimoine

L'AGENCE

Leadership & continuité

Évaluation de la préparation du successeur
Coaching de transition du cédant et de la relève
Recherche de dirigeants externes
Gouvernance et continuité du management

✻Qui vous accompagne

Deux interlocuteurs. Une responsabilité partagée.

Un référent pour la dimension financière et patrimoniale, un référent pour la dimension leadership et continuité. Vous savez exactement qui fait quoi.

Michaëlle Gocko Achukwu

Fondatrice & CEO, L'AGENCE · Leadership & continuité

Plus de vingt ans au croisement du leadership global et de la transformation. Michaëlle accompagne dirigeants, conseils et investisseurs sur leurs transitions les plus structurantes : succession de fondateurs, continuité managériale et préparation au passage de relais. Son parcours passe par des responsabilités internationales chez GE, puis le leadership advisory et l'executive search chez Egon Zehnder.

Ancienne Egon Zehnder, executive search & leadership advisory
Experienced Commercial Leadership Program (ECLP), GE
MBA, Chicago Booth School of Business
Administratrice, French-American Chamber of Commerce Atlanta–Southeast · Advisory Board La French Tech Atlanta
Basée entre Atlanta et Paris / Rennes · bilingue FR / EN

Cédric Quatorze

Fondateur & CEO, Place Quatorze · Structure & patrimoine

Fondateur et CEO de Place Quatorze, Cédric conçoit des stratégies financières et patrimoniales à long terme pour dirigeants et entrepreneurs. Après quinze ans dans l'énergie et l'environnement comme ingénieur d'affaires (ENGIE, VINCI Energies, Groupe Hervé, Lyonnaise des Eaux), il met une rigueur d'ingénieur au service de la structuration patrimoniale, de l'optimisation fiscale et de la recherche de rendement durable.

Conseiller en Investissements Financiers (CIF), immatriculé ORIAS n° 22006348
Certification professionnelle AMF
15 ans en ingénierie d'affaires (énergie & environnement)
Master, université de Montpellier
Basé à Orléans, Centre-Val de Loire

✻Pas encore prêt à en parler ?

Commencez par les faits.

« Les 5 réalités de la transmission d'entreprise. » Un document court et sans détour sur ce qui fait réussir, ou échouer, une transmission en France.

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✻Premier pas

Trente minutes pour savoir où en est réellement votre transmission.

Un échange confidentiel avec Place Quatorze et L'AGENCE. Pas de présentation commerciale, une conversation sur votre situation et le diagnostic qui peut la clarifier.

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Ou écrivez-nous : contact@transmissionreussie.fr